一、背景簡介
8D方法,又稱團隊導(dǎo)向問題解決方法,是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時有關(guān)問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對于統(tǒng)計制程管制與實際的質(zhì)量提升架起了一座橋梁。
二、培訓(xùn)對象
企業(yè)負責(zé)人，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量的管理、法規(guī)注冊人員，監(jiān)管機構(gòu)及其他想了解有關(guān)技術(shù)知識的人員
三、培訓(xùn)目標(biāo)
幫助企業(yè)單位更好的掌握8D方法的相關(guān)內(nèi)容，對此領(lǐng)域有個系統(tǒng)而全面的認識，從而提高臨問題時的應(yīng)對能力，切實有效的幫助學(xué)員在實際工作中可科學(xué)運用8D方法分析解決問題。
四、培訓(xùn)內(nèi)容
1.8D方法的介紹；
2.發(fā)現(xiàn)并描述問題；
3.分析并確認問題發(fā)生的原因；
4.驗證原因及決定執(zhí)行措施；
5.實施措施；
6.確定永久改善措施；
7.效果確認與維護。
五、培訓(xùn)講師
格慧泰福醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)機構(gòu)專職講師
全國服務(wù)熱線：
